“从严治理，专心事情”是公司对各级治理干部一直提倡的治理要求，2018年9月25日，公司董事长沙月华提出目今“内部企业文化建设要提到议程”，再次强调“从严治理及治理气氛是要害”，并对公司治理事情提出主要指示，详细归纳综合如下：
一、没有从严治理就会导致不担责。
1. 关于不认真的行为不担责的行为，就要品评，就要处分，要通过品评教育，让各人知道事情的底线。
2. 关于屡教不改的干部和治理职员，必需免职或降级。不是犯了过失才免职降级，而是不推行职责就要免职降级。
3. 在不担责行为中，怕冒监犯，遇到问题不顶真，已经成为一种伸张趋势，这是必需要强烈阻止的，一句话，怕冒监犯的，就不要做治理职员，就要从干步队伍整理出去！从现在最先，要做专项整治，由徐宏卫牵头，各部分认真人加入，所有中层正职必需对此条书面亮相。
4. 这种文化，要先从高管最先，所有的高管都要做宣传员。本条的的宣传语就是“种好自己的一亩三分田”，就是指干部担责认真做好自己的本职事情。
二、要强调目的导向、效果导向。
1. 这一点是企业文化建设的重点。我们要看立德，更要看事情业绩。
2. 大凡焦点事情业绩做得不到位的，要一直的指出问题，资助剖析整改。
3. 不允许焦点业绩不达标，还对主要事情给予表扬和奖励，特殊是绩效人为超标准发放。
4. 本条的宣传语就是“目的导向、效果导向”。
三、奖励
1. 关于有孝顺的就要给予奖励，特殊是焦点项。这样就会爆发正向激励作用。
2. 依据公司一直的要求，奖励要大于处分。
3. 关于当月没有奖励的部分，认真人要书面提交说明。
四、各级高级治理职员，要成为企业文化的践行者，以身作则，起到树模带举措用，并做好宣传发动和向导事情。
